1 - Analyser ses pratiques managériales
• Analyser ses pratiques
• Définir ses points forts et ses axes d’amélioration
• Assimiler les 12 erreurs majeures à éviter
• Définir un plan d’action correctif

2 - Appliquer la méthode du management transversal
• Définir les rôles du manager transversal
• Spécifier les avantages et inconvénients du management transversal
• Repérer les composantes de la coordination d’équipe
• Acquérir les techniques pour affirmer son influence sans autorité hiérarchique

3 - Intégrer les particularités du management interculturel
• Identifier les contextes et objectifs du management interculturel
• Définir les dimensions du manager interculturel (selon Edward T. HALL et HOFSTEDE)
• Intégrer les codes relationnels (selon W. SCHULTZ)

4 - Assimiler les principes du management intergénérationnel
• Identifier les enjeux du management intergénérationnel
• Intégrer les particularités des « 4 générations »
• Pratiquer le management situationnel
• acquérir les bonnes pratiques

5 - Expérimenter les pratiques managériales de
l’entreprise « apprenante »
• Définir les spécificités d’une entreprise « apprenante »
• Identifier les principes de base
• Intégrer les pratiques du manager coach
• Expérimenter la méthodologie « grow »