

Nos formations
DétailS ET Réservation
Prise de décision
86 %
Les clés et outils de la prise de décision
Public : Pour tout manager opérationnel ayant à gérer une équipe

8 heures de formation à distance
4 séances de 2 heures en formation de groupe
-
+ Option : 1 heure d'accompagnement individuel
Prix HT / pers :
800 €
Option :
245 €
Prix TTC / pers :
960 €
Option :
294 €
• Assimiler le processus de prise de décision
• Repérer les pièges à éviter
• Identifier et exposer les termes d’une décision à prendre
• Activer l’intelligence collective pour trouver des solutions innovantes
• Utiliser différents outils et méthodes pour évaluer les options possibles
• Gérer les objections /résistances pour faire adhérer à la décision prise
• S’engager et faire s’engager dans la mise en œuvre : communication
1 - Le processus de décision
• Reconnaitre son processus décisionnel
• Reporter une décision / hésiter / Ne pas décider
• Décider seul : avantages et inconvénients
• Décider collectivement : avantages et inconvénients
• Choisir les modalités de prise de décision adaptées : Intuition vs raisonnement
• Repérer les pièges à éviter (biais cognitifs)
• Présentation des étapes du processus de décision
2 - Identifier la problématique à résoudre et les options possibles
• Identifier une problématique à résoudre
• Clarifier un problème confus
• Fractionner les décisions complexes
• Définir un objectif de résolution de problème (=décision à prendre)
• Repérer les attentes liées à la décision
• Choisir la/les modalités possibles (intuition vs analyse)
• Rechercher les informations / compétences utiles (données, faits, experts…)
• Activer l’intelligence collective pour identifier des options innovantes
3 - Analyser et évaluer les options possibles
• Analyser les conséquences possibles de chaque option :
faisabilité, risques, implications potentielles…
• Estimer les probabilités de réalisation
• Évaluer les options possibles avec des outils de prise de décision
• Identifier et gérer les difficultés liées à la décision
(urgence, enjeux forts, incertitude, complexité)
4- Décider d’une option et gérer sa mise en œuvre
• La prise de décision
• Dynamique de la situation de décision : arbitraire / concertée / collégiale
• Evaluer sa responsabilité et les conséquences de ses choix
• Trouver les ressources pour lever les hésitations ( résistances au changement)
• Chercher le soutien : convaincre, négocier, favoriser l’acceptation
• L’annonce de la décision
• Résoudre = assumer son choix
• Présenter et promouvoir sa décision
• Communiquer avec charisme (Courage managérial / leadership)
Alternance d'apports théoriques, illustrations, quiz, jeux de découverte, jeux de rôle, mises en situation, partages d’expérience et discussions de groupe .
Formation 100 % à distance.
Connexion en visio conférence : Teams
Réservation : versement de 100% du coût de la formation au plus tard 3 jours avant
Nos formateurs sont des spécialistes de l’accompagnement de managers, de dirigeants, d’équipes et d’entreprises, et ont une expérience d’au moins 5 ans en entreprise.
2022- Anonyme. Très concret et efficace. Top !
2022- Jane H. Des solutions concrètes pour prendre une décision plus rapidement et plus sereinement
2022- Sébastien L. Formidable formation. Merci pour la forme et le fond.
RÉSERVATION
Formation :
Prise de décision
Cette inscription concerne :
Date de démarrage retenue :
07-juin-22
07-sept-22
30-janv-23
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